最重要的是解决发展意识不强、能力不够问题

　　记者：作风建设的内涵和外延都很广泛，在您看来，邯郸市干部作风建设的重点和突破口在哪里？

　　崔江水：“干部作风建设年”活动，是学习实践科学发展观的重要抓手，抓住了一个时期以来制约河北发展的顽疾和要害。从这个意义上说，“干部作风建设年”活动能否从根本上解决问题、取得实效，关系着全省发展的长远和根本。

　　站在新的历史起点上，全面审视市情，尽管经济社会发展取得了长足进步，但依然存在着许多与科学发展要求不相适应的地方，最关键的是干部队伍的作风与促发展、保增长要求还不完全适应，还有差距。结合具体实际，我们概括了虚、躁、懒、散、奢五个方面的问题，并以此为切入点，下大决心、大力气加以解决。

　　最难的是转变传统行为方式、施政方式

　　记者：我们了解到，在全市干部作风建设动员大会上，您通报了两个情况，一个是永年县公开处理会上打瞌睡干部的情况，一个是关于房地产项目审批要盖140多个公章的统计，详细指出了这些公章都是哪些单位盖的、每个单位盖几个，据说这让有关部门的领导很难堪。

　　崔江水：“干部作风建设年”活动是是一场革命，革的是传统行为方式和施政方式的命，必须下大决心，动真的、来实的，特别是不能怕得罪人。我这样做，就是要让大家受到触动，认识到作风问题不抓不行了。

　　传统行为方式、施政方式根深蒂固，有极强的惯性和反弹力，就像健身用的一种胶皮人：一拳下去，把它的脸打变形了，可过不了一会儿又慢慢复原了，这就是惯性综合症。改变传统行为方式、施政方式必然要涉及一些部门和个人的利益，肯定会遇到各方面的阻力。比如，为了实现各项惠农政策效应最大化，我们在全省乃至全国率先实行了“惠农资金一折通”，解决了各种惠农资金多头负责、过程繁琐和跑冒滴漏等问题，每年可节约行政费用3000多万元，但同时也削减了许多部门的权力，实行过程中不可避免地遇到了一些阻力。但越是这样越说明必须改，只要下定决心，积极创造条件，注重科学推进，就一定能把一些涉及权力、利益的核心问题、敏感问题解决好。

　　软环境治理必须采取硬措施

　　记者：在一些人看来，作风问题是“虚功”，看不见、摸不着，既不好抓，检查起来也难以量化，因此，对抓实“干部作风建设年”活动的信心不是很足。对这个问题，您怎么看？

　　崔江水：我们强调用硬措施治理软环境，一方面是因为作风问题积弊很深，另一方面就是因为作风建设本身的特点。用硬措施治理软环境，首先是为作风建设选择、确定实实在在的载体。

　　比如，我们确定了“项目攻坚年”、“企业服务年”和“履职尽责、勤政为民”主题实践活动作为“干部作风建设年”活动的三大支撑，以一带三、以三促一。每个主题活动都确定了一系列硬性指标，力争做到在项目建设中比拼作风，坚决打赢保增长这场硬仗；在服务企业中检验作风，努力实现党政机关工作“两个转变”(机关由审批型向服务型转变，干部思想由官本位向民本位转变)；在勤政廉政中锤炼作风，让“两个务必”在党员干部头脑中牢牢扎根。其次，用硬任务压出好作风。越是艰苦的环境越能培养干部，越是艰巨的任务越能锻炼作风。所以，我们开展了“万名领导干部帮扶、千名干部挂职”活动，市、县组织近万名干部开展“三联三送三问”活动，通过联系企业、联系重点项目、联系农村，送政策、送服务、送实惠，问政于民、问需于民、问策于民；选派千名干部到信访、重点项目、三年大变样、援建四川灾区等重点岗位和一线增才干、强服务、促工作。通过这些活动，我们感到党员干部的责任心强了、作风实了。第三，以严纪律整肃好队伍。我们强调必须拿起党的纪律这个武器，坚持一个衡量标准———“谁破坏了邯郸的环境，影响了邯郸的发展，就摘谁的帽子、调他的位子。”同时强调要把作风建设和惩治腐败结合起来，加大问责和处罚力度。当然，处理干部不是目的，但严格要求是对干部最大的爱护。扶正必须祛邪，祛邪才能扶正，这是一个问题的两个方面，缺一不可。